É fato: Todo dirigente se preocupa com o desempenho de seu time.

Por quê? Obviamente porque impacta no RESULTADO de sua empresa.

Se o desempenho do time e de cada profissional é uma questão vital no mundo dos negócios e, em alguns casos, até mesmo uma questão de sobrevivência, analisar o potencial de nossos funcionários, associados ou colaboradores e capacitá-los torna-se fundamental e urgente.

Contudo, precisamos deixar de lado os recursos alarmistas e até mesmo os modismos que muitos têm utilizado sobre este assunto, focando nossa atenção numa crítica mais profunda sobre como utilizar, de modo coerente, ético e dirigido aos negócios de sua empresa, quaisquer ferramentas de análise. Indo além, um sistema que seja válido para profissionais tão globalizados quanto a era em que vivemos que seja compatível com o desafio enfrentado nos dias de hoje, que é o de se ter um desempenho superior com ação e flexibilidade, sem beirar os exageros de fórmulas e técnicas “modernosas”.

O Assessment Center / Talent Pool é a resposta para tais questões e para entendê-lo melhor vamos abordá-lo sinteticamente em três momentos:

• O que é
• Como utilizá-lo com êxito
• Dicas para o sucesso do Assessment / Talent Pool

O que é o Assessment Center / Talent Pool

O Assessment Center / Talent Pool, ou seja, o centro de avaliação, consiste na análise sistematizada de comportamentos baseados em múltiplos inputs.

Várias técnicas e consultores treinados são usados, observações sobre as decisões são tomadas e condutas são feitas, na maior parte, advindas especificamente dos desempenhos nas avaliações simuladas. Estas observações são discutidas e averiguadas pelos técnicos e os comportamentos observados são mensurados; entre eles, liderança, resolução de problemas, assertividade, planejamento, administração de tempo e recursos, flexibilidade, criatividade, estilo de comando, de negociação.

Através de seus resultados é possível revelar e/ou identificar de modo mais acurado os talentos emergentes, bem como fornecer um prognóstico do potencial de cada profissional observado, auxiliando na formação até mesmo de um Banco de Talentos e permitindo o ajuste de cada pessoa à melhor posição, ao seu nível de desenvolvimento, interesse e identificação naquele momento.

Em particular, com a aplicação desta ferramenta, tanto o profissional avaliado quanto seus superiores têm condições de conhecer e reconhecer antecipadamente fatores do avaliado que necessitam ser desenvolvidos para novas missões e desafios.

Fonte: Sandra Moreira / Consultora do Instituto MVC