Dicas da Consultoria de Recursos Humanos do Rio de Janeiro: Quais são as vantagens e desvantagens em realizar processos seletivos internos?
Entre as vantagens podemos destacar o fato de que o processo de seleção interno além de motivar os funcionários e promover o desenvolvimento interno, pressupõe candidatos que já conhecem a organização, seus objetivos, sua cultura e seus valores. Como desvantagem, podemos citar o cuidado que se deve ter ao deslocar um profissional de uma área para outra, visto que muitas vezes ele se destaca no que faz, mas ao mudar de função seu desempenho diminui. Outra observação imprescindível ao realizar esses processos é se eles não estão desmotivando os funcionários que se candidataram e não foram selecionados.
Um ponto a ser destacado é que a responsabilidade de identificar os talentos na empresa não recai somente sobre a experiência das lideranças pois o próprio colaborador pode manifestar seu desejo em participar do processo interno, visto que é de extrema importância que o colaborador sinta-se motivado a participar/concorrer a esta nova oportunidade interna.
No entanto, o compromisso dos líderes com este processo é fundamental. O líder que valoriza o capital humano e se preocupa em avaliar continuamente sua equipe, no que tange não apenas ao desempenho e aos resultados, mas também a motivações e expectativas, consegue identificar talentos e motivar pessoas com mais facilidade, contribuindo para o desenvolvimento da equipe e da organização.
Em relação à área de Recursos Humanos, sua principal contribuição nesse sentido será a de identificar aquilo que o profissional almeja, o que valoriza e quais são suas aspirações profissionais e competências que podem contribuir para a organização. Por isso, torna-se cada vez mais importante a aproximação da área de Recursos Humanos das demais áreas. Com base nessa aproximação é possível alinhar as expectativas e as necessidades, criando oportunidades que de fato motivem o funcionário, trazendo também resultado para o negócio. As pessoas são motivadas quando seus objetivos pessoais são atingidos, alcançando-se também os da administração.
Pode acontecer, no entanto, do colaborador sentir-se desmotivado e caberá ao RH, por meio de ferramentas de avaliação contínua, identificar a situação e as razões da desmotivação. Muitas vezes, a desmotivação poderá estar relacionada a problemas com gestão ou mesmo ao fato do profissional estar atuando em uma área ou exercendo uma função que não corresponde aos seus objetivos. Neste caso, o importante é a identificação deste cenário, e a viabilidade, por parte da empresa, em alterá-lo. Uma liderança opressora poderá também poderá reprimir os talentos dsua equipe. Ou ainda, quando um talento está exercendo a função errada. O profissional pode estar atuando em uma área ou cargo cujo escopo e perspectivas não condizem com o que ele, de fato, busca. Nesse caso, as maiores habilidades e competências do profissional podem não ser totalmente aproveitadas, podendo gerar desmotivação e baixo desempenho.
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