Dicas de Treinamento e Desenvolvimento

                A produtividade e a motivação estão intrinsecamente relacionadas.    Dá para imaginar alguém desmotivado conseguir ser bastante produtivo?  É muito mais difícil, pois a baixa motivação não induz a ação.   Há pouca vontade de fazer as tarefas, se há pouca vontade, há pouco comprometimento.

               Quando não há uma produtividade satisfatória, será que a motivação está adequada?  Será que está havendo realização com o trabalho desenvolvido? Está havendo reconhecimento?  Há satisfação com a responsabilidade envolvida nas tarefas? Está havendo aprendizagem e oportunidade de crescimento?  Pode ser que não.

               Porém, o que está aqui descrito não é para ninguém sair por aí se lamentando e dizendo: “Ah, agora descobri porque eu não estou atingindo a minha máxima produtividade, isso é porque não estou motivado suficiente, porque não estou tendo oportunidade de aprendizado na minha empresa! “

              Ninguém deve ficar esperando que a empresa oferte algum treinamento.  O próprio profissional deve buscar a sua aprendizagem, seja fazendo cursos, leituras diversas, conversando com outros profissionais etc.  Hoje em dia há muito mais facilidade para a aprendizagem, pois muitos assuntos podem ser pesquisados de forma gratuita na internet.  Então, só não aprende quem não quer.  Além disso, o próprio profissional pode buscar o enriquecimento de suas tarefas, perguntando, observando, aguçando sua curiosidade, aprendendo e experimentando  novas atividades.

           Com relação à necessidade de reconhecimento, nem sempre isso acontece do modo e na freqüência que deveria.  Apesar de ser fundamental que as pessoas sejam valorizadas, reconhecidas e se sintam importantes dentro do contexto organizacional, há pessoas que não reconhecem nem elas mesmas, quanto mais os outros!  Às vezes, o gestor não tem o hábito de praticar o reconhecimento pelo próprio desconhecimento da importância deste aspecto na motivação dos seus colaboradores.

         As pessoas têm que ser valorizadas, reconhecidas e se sentirem importantes dentro do contexto organizacional.  O clima de toda a empresa deve ser propício ao desenvolvimento das potencialidades das pessoas e estimular permanentemente o entusiasmo nos colaboradores, o que gera o comprometimento aliado à produtividade.

           Dessa forma todos ganham! Os colaboradores mais motivados e a empresa alcançando os patamares almejados da produtividade.

Texto escrito por: Fátima Holanda