Você Participa Dos Planos De Sua Empresa?

 

Dê voz aos seus colaboradores e todos irão ganhar.

Atualmente escuta-se falar muito em reuniões, planos, estratégias e metas. Algumas empresas mais e outras com menos frequência e, na maioria das vezes, as cadeiras da sala de reunião já possuem nomes não muitos variados, e os mais conhecidos são: gerente de produção, gerente de vendas, gerente de almoxarifado, encarregados, chefes de setor, e claro, os diretores, vice-presidente e presidente, e por aí vai… mas, e você? Aonde fica sua “cadeira” nessa mesa?

É difícil encontrar alguma empresa onde os planos e metas são estudados e definidos por todos. Apesar de existir a algum tempo métodos que possibilite esse tipo “reunião” – por exemplo o método OKR, usado por algumas empresas como: HP, Google, Linkdin e etc. – este e outros ainda são desconhecidos por muitos gestores e os que conhecem, ainda possuem um certo receio em aplica-los. A grande questão é: o que as empresas podem estar perdendo em não adotar esses tipos métodos de “gestão participativa”, será que aquele funcionário que simplesmente executa seu trabalho não tem algo a dizer? Será que o subordinado enxergou algo que seu chefe ainda não viu?

Podemos citar um exemplo sobre a “gestão participativa”, mais específico o método OKR (objectives and key results) – criado pelo fundador da HP – a Google, quando ainda era apenas um buscador na internet, todos seus planos, objetivos e metas eram compartilhados e definidos com todos na empresa, assim era mais fácil atingi-los e também modificá-los caso fosse necessário. Como todos sabiam onde queria chegar (metas) e qual produto seria lançado ou melhorado (objetivos) este se fez muito eficiente, e hoje temos uma grande potência mundial.

Muitas vezes acontece também de, além do funcionário não participar dos planos da empresa ele também não tem abertura para falar sobre isso com seu superior, isso pode acontecer por vários fatores, mas isso é outro assunto. Eu acredito que as empresas, independentemente de seu porte e seu quadro de pessoas, deixar claro e fazer com que seus colaboradores também opinem sobre seus planos e objetivos tem muito a ganhar. As pessoas precisam sentir-se valorizadas e também desafiadas, isso irá gerar um maior comprometimento e motivação, consequentemente maiores resultados, tanto para os colaboradores quanto para as empresas. Entendo isso como o verdadeiro sentido de “agregar valores”.

As pessoas ainda é o maior patrimônio das empresas, dê a elas a oportunidade de se expressarem, acredito que todos só terão a ganhar.

Douglas M. Alves